МНОГОУРОВНЕВЫЙ АУДИТ:
ОТДЕЛА ПРОДАЖ и УПРАВЛЕНИЕМ ОТДЕЛА .
Определяем:
1.Слабые и сильные стороны отдела продаж.
- Потенциал роста вашего отдела продаж
- Области, которые нужно изменить, чтобы получить рост прибыли без дополнительных затрат
- Насколько готова ваша компания к активному развитию, и что нужно делать в первую очередь.
Что Вы получите после аудита:
- На каком этапе происходит наибольшая потеря денег в Вашем отделе продаж.
- Какие скрытые факторы мешают продавать ваш продукт/услугу в желаемых объемах.
- Что нужно изменить в работе отделе продаж, чтобы продажи начали расти.
- Каков истинный уровень мотивации и лояльности вашего продающего персонала.
- Каким навыкам необходимо обучить Ваших продавцов в первую очередь, чтобы увеличить продажи.
- От чего происходит выгорание Ваших продавцов и почему их трудно мотивировать.
- Что необходимо делать директору \ владельцу для роста продаж.
- Что необходимо делать РОП для роста продаж.
- Что необходимо делать продавцу для роста продаж.
После Аудита ВЫ самостоятельно приступаете к изменениям в вашей компании или мы тренируем директора , РОП и продавцов до получения результата.
Стоимость: всего 14000,00
ЗАКАЗАТЬ АУДИТ.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГИ
Аудит выполняется на основании заполненных Вами и Вашими сотрудниками анкет.
Опишем подробнее, что Вам предстоит сделать:
- Владелец/генеральный директор должен пройти тест «Анализ областей напряженности».
100 вопросов, среднее время заполнения 15 минут. Тест Руководителя». Для прохождения на главной странице нажмите красную кнопку ТЕСТ РУКОВОДИТЕЛЯКто должен заполнять? Ответ — лицо, которое занимается непосредственным управлением компании. Зачем этот тест? Ответ — нам необходимо хорошо представлять, каков уровень мотивации в компании и каков стиль управления, чтобы правильно дать свои рекомендации.
- Руководитель отдела продаждолжен пройти
Тест Руководителя . Для прохождения на главной странице нажмите красную кнопку ТЕСТ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Анкета для руководителя отдела продаж. Анкета в Приложении 1.
- Анкетирование продавцов.
Менеджеры заполняют анкеты в электронной форме или письменной , анкеты отправляются на почту prodavay-kirov@bk.ru и копии остаются у вас для общего анализа
Анкета для продавцов расположена в Приложении 2.
Важно!
При заполнении анкет все сотрудники одной компании должны указывать одно название, например ООО Успех, чтобы наши консультанты смогли точно определить анкеты, относящиеся именно к Вашей компании.
- Наш консультант свяжется с Вами, чтобы задать дополнительные вопросы и уточнить некоторые моменты по сотрудникам, заполнившим анкеты.
- Мы предоставим Вам описанный аудит отдела продаж и устные рекомендации в течение 3-х рабочих дней после выполнения всех 4-х пунктов, описанных выше.